2015年两会期间提出了“互联网+”行动计划,“互联网+”已成为国家发展的重要战略。“互联网”时代改变了消费品流通,“互联网+”时代必将改变大宗品及工业品的流通方式。如何利用“互联网+”工具解决目前赢咖3经营中存在的五大主要痛点?
依托网盛供应链金融平台,为核心赢咖3的合格客户提供在线贷款,购买核心赢咖3的产品的金融服务。
一、稳定老客户、发展新客户
1.买方的额度只能购买核心赢咖3的产品
2.1个买方只能获得1个核心赢咖3的额度
二、降低应收款风险
1.人民银行
2.人民法院
三、赊账变现金,缓解资金紧张
1. 缩短流通帐期,加快周转,做大赢咖3
2.缓解资金紧张
1.获得信用额度,让额度宽裕些,赢咖3经营更安全
2.按需提款、随借随还、按天计息、循环使用的信用贷
3.月息7.X‰,实际年化4.X%
一、案例分享1——新凤鸣集团(现款销售模式)
◆ 贷款周期1个月
◆ 2016年授信额度近1亿,融资交易额近10亿
◆ 2017年授信额度3亿,预计融资交易额最高可达36亿
◆ 现款变融资,锁定了大量的优质客户
(1个客户只能获得1个额度)
二、案例分享2——劲宏燃料(赊账销售模式)
◆ 贷款周期2个月
◆ 2016年授信额度5千万,融资交易额3亿多
◆ 2017年授信额度达1亿,融资交易额达6亿
◆ 由赊账变为现金,提高赢咖3流动性
◆ 稳定老客户、拓展新客户
咨询热线:024-83959317